Conozca las certificaciones para impulsar su carrera: CAPM vs. PMP

Si actualmente administra proyectos o planea en el futuro, las certificaciones CAPM y PMP mejorarán su capacidad para administrar los proyectos de manera efectiva.

En esta sección, cubriremos todo el conocimiento que necesita para solicitar y aprobaremos dos de las certificaciones más populares del mundo, CAPM y PMP.

¿Qué es un profesional certificado de gestión de proyectos (CAPM)?

El Instituto de Gestión de Proyectos (PMI) crea y administra la certificación Certified Associate in Project Management (CAPM). Es una certificación reconocida por el negocio que muestra que el titular conoce y comprende técnicas, procedimientos y principios de gestión de proyectos.

Está diseñado para aspirantes a gerentes de proyectos o aquellos en el nivel de entrada de la profesión. Aquellos que desean demostrar su comprensión del campo pero que necesitan más experiencia en gestión de proyectos pueden aprovechar la certificación CAPM. También es una excelente manera de mejorar su carrera y obtener reconocimiento.

La certificación también está diseñada para ayudar a las personas a ganar la confianza necesaria para trabajar en el sector de gestión de proyectos. Muestra que una persona entiende la gestión de proyectos y está lista para pasar a certificaciones más avanzadas como PMP o PGMP.

Beneficios de la certificación CAPM

La certificación Certified Associate in Project Management (CAPM) es una credencial ampliamente reconocida que brinda a los gerentes de proyectos la información, las habilidades y las habilidades que necesitan para interpretar, organizar y ejecutar proyectos.

Es una gran oportunidad para demostrar sus habilidades y conocimientos y proporcionar una ventaja competitiva en el mercado laboral.

La certificación CAPM también puede aumentar su confianza en su posición actual porque le dará un conocimiento más profundo de las habilidades necesarias para administrar los proyectos de manera efectiva. Además, tener una certificación CAPM puede ponerlo por delante de la competencia en términos de promociones y aumentos salariales.

La certificación ayuda a los gerentes de proyectos a administrar su equipo, riesgo, presupuesto y otros elementos necesarios para completar con éxito un proyecto a tiempo. También brinda a los gerentes de proyectos la oportunidad de demostrar su experiencia, profesionalismo y atención a sus tareas.

La certificación CAPM también demuestra la familiaridad de un gerente de proyecto con las tendencias actuales en la gestión de proyectos y les brinda los recursos que necesitan para mantenerse actualizados. El aumento de la seguridad laboral, las ganancias potenciales más altas y una reputación de la industria más increíble son beneficios de la certificación CAPM.

Requisitos para la certificación CAPM

La certificación Certified Associate in Project Management (CAPM) es una certificación que los solicitantes de empleo están buscando cada vez más.

Echemos un vistazo a los requisitos previos para el examen CAPM.

• Tener una educación en la escuela secundaria, como un diploma de escuela secundaria, GED o un equivalente internacional.
• Debe haber completado al menos 23 horas de contacto de capacitación en gestión de proyectos antes del examen.

Los candidatos que pasan la certificación CAPM pueden comenzar a trabajar en puestos de gestión de proyectos de nivel de entrada, como coordinador de proyectos junior, gerente de proyectos junior, coordinador de proyectos, etc.

Además, ganar la certificación CAPM contará para las 35 horas de experiencia de gestión de proyectos requeridas para aprobar el examen PMP.

CAPM identifica sus habilidades y le brinda la oportunidad de crear la profesión de gestión de proyectos de sus sueños, ya sea que esté tratando de expandir su conjunto de habilidades actuales o explorar una nueva carrera emocionante.

La siguiente sección explorará los detalles del PMP (Project Management Professional).

¿Cuál es la certificación de Project Management Professional (PMP)?

La certificación de Project Management Professional (PMP) es una credencial ampliamente reconocida en el campo de la gestión de proyectos. Proba el dominio de un individuo en la gestión de proyectos y verifica su capacidad para administrar con éxito los proyectos. El Instituto de Gestión de Proyectos (PMI) emite una certificación que se considera el pináculo para los gerentes de proyectos.

El más alto nivel de certificación para los expertos en gestión de proyectos es el estado de PMP, que muestra que el solicitante comprende completamente los conceptos, herramientas y técnicas necesarias para administrar los proyectos de manera efectiva. Él o ella está certificado a los estándares generalmente aceptados de ISO 9001 e ISO/ANSI 17024.

La certificación PMP demuestra la capacidad de gestionar con éxito proyectos grandes y complejos de los conceptos y técnicas de gestión de proyectos.

Además, la certificación PMP ofrece información valiosa que se puede aplicar para mejorar la efectividad organizacional y las partes interesadas en beneficios.

La capacidad de gestionar con éxito proyectos de cualquier tamaño y complejidad hace que los gerentes con la certificación PMP se demuestren entre los empleadores. La certificación ofrece a los gerentes de proyecto una ventaja competitiva en el mercado laboral.

La certificación se basa en un examen desafiante que mide la comprensión de los principios de gestión de proyectos y las habilidades de aplicación.

Beneficios de la certificación PMP

Según PMI, los empleadores deberán ocupar casi 2. 3 millones de puestos de proyectos nuevos cada año hasta 2030. Habrá una necesidad crítica de gerentes de proyectos calificados.

Para aquellos que buscan avanzar en el campo de la gestión de proyectos, la certificación PMP significa un alto nivel de conocimiento y experiencia en el campo. Tener una certificación PMP comunica a los posibles empleadores que el titular es creíble, con experiencia y capaz de gestionar proyectos simples a complejos de cualquier tamaño.

La certificación PMP es una credencial ampliamente reconocida que demuestra el dominio de los procedimientos críticos y las mejores prácticas de gestión. Es útil mantenerse al tanto de las mejores prácticas y anticipar nuevas tendencias y estilos de gestión de proyectos.

Debido a su capacidad para implementar efectivamente un proyecto en términos de gestión de recursos, presupuestos, riesgos, horarios, etc., los expertos certificados por PMP tienen una gran demanda en muchas empresas líderes en varias industrias.

Los gerentes de proyectos pueden destacarse en un mercado laboral abarrotado al obtener la certificación PMP, que es un signo de conocimiento de las pautas y técnicas de gestión de proyectos.

Además, aquellos que han obtenido una certificación PMP tienen más probabilidades de ser considerados una autoridad en su industria, lo que puede ayudarlos a ganar más y avanzar en sus carreras.

Requisitos para la certificación PMP

Se requiere un cierto nivel de experiencia para aprobar el proceso de certificación exigente. El examen de certificación de PMP evalúa las competencias para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y cerrar proyectos. Se necesita mucho esfuerzo, preparación y enfoque para aprobar esta prueba.

Para convertirse en un profesional certificado por PMP, un individuo debe demostrar que tiene la capacitación y la experiencia necesarias, aprobar un examen desafiante y cumplir con un código de ética estricto.

Requisitos de educación y experiencia

Los requisitos para tomar la prueba PMP se enumeran a continuación. Los candidatos que planeen tomar el examen deben cumplir con los siguientes criterios:

Educación Educación de Gestión de Proyectos Educación comparable (Diploma de Escuela Secundaria, Título Asociado o equivalente internacional). Experiencia mínima de gestión de proyectos profesionales no transferibles de al menos 60 meses. Licenciatura o equivalente internacional en cuatro años.- Experiencia de gestión de proyectos profesionales superpuestos por un mínimo de 36 meses. GAC Acreditado a un título de pregrado o posgrado (ya sea una maestría o equivalente internacional). Experiencia de gestión de proyectos mínimas, no superpuestas durante un mínimo de 24 meses.

La capacidad de liderar proyectos para cualquier organización e industria hace que la certificación PMP sea muy solicitada por muchos empleadores, por lo que los gerentes que lo ganan pueden esperar conseguir trabajos más lucrativos.

Sarm vs. PMP

Ya ha leído una breve descripción de la certificación CAPM y PMP, incluidos sus beneficios.

En esta sección, echemos un vistazo a las diferencias clave entre CAPM y PMP:

Costo

CAPM: Los miembros de PMI pagarán $ 225 y los no miembros pagarán $ 300.

PMP: Los miembros de PMP pagarán $ 405 y los no miembros pagarán $ 555.

Preguntas sobre el examen y duración

• Examen: El examen CAPM consta de 150 preguntas, 15 de las cuales se consideran preguntas previas a la prueba. Las preguntas previas a la prueba se utilizan en los exámenes como un método efectivo y legítimo para validar las preguntas de examen posteriores, incluso si no afectan la calificación final.
• Duración: 180 minutos se asigna para completar la prueba en el centro.
• Break: habrá un descanso de 10 minutos durante el examen. Después de terminar las preguntas 1 a 75 y revisar todas sus respuestas, habrá un descanso. Tenga en cuenta que solo puede volver a las preguntas de la sección anterior del examen después de haber terminado de revisar sus respuestas y haber comenzado su descanso.
• Vuelva a tomar el examen: tiene un año en el que puede retomar el examen tantas veces como sea necesario si no aprobó el examen la primera vez. Debe esperar un año desde la fecha del examen final después de tres intentos fallidos antes de volver a aplicar para la certificación.

• Examen: 180 preguntas, cinco de las cuales se consideran preliminares. Las preguntas preliminares se utilizan en los exámenes como un método efectivo y legítimo para verificar la validez de las preguntas del examen posteriores, incluso si no afectan la calificación final.
• Duración: 230 minutos se asigna para la prueba central.
• Break: actualmente hay dos descansos de 10 minutos en la prueba. Después de responder las preguntas 1 a 60 y revisar sus respuestas, aparecerá la primera pregunta. El segundo descanso comenzará cuando responda la pregunta 120 y confirme que ha revisado cada respuesta. Tenga en cuenta que solo podrá volver a las preguntas de la última parte del examen después de haber revisado sus respuestas y comenzar su descanso.
• Recuperación del examen: lo mismo que el examen CAPM

Salario

Los aumentos salariales con las certificaciones PMP y CAPM variarán según el empleador, la descripción del trabajo y el país, pero la certificación es una ventaja para cualquier currículum.

Según el Estudio Salario del Gerente de Proyectos de Ganing Power, la compensación media de los titulares de PMP en todo el mundo es un 16% más alto (y un 32% más alto en los EE. UU.) Que los que no tienen certificación.

Según Glassdoor, el gerente promedio de proyectos en los EE. UU. Gana $ 90, 060 por año.

Según PayScale, el salario anual para un profesional certificado por CAPM es de aproximadamente $ 68, 000.

Temas cubiertos en el examen

Los temas cubiertos en los exámenes CAPM y PMP y su cobertura porcentual se enumeran a continuación.

• Introducción a la gestión de proyectos (6%)
• Entorno de proyecto (6%)
• Papel del gerente del proyecto (7%)
• Gestión de integración de proyectos (9%)
• Gestión del alcance (9%)
• Gestión del cronograma (9%)
• Gestión de costos (8%)
• Gestión de calidad (7%)
• Gestión de recursos (8%)
• Gestión de comunicaciones (10%)
• Gestión de riesgos (8%)
• Gestión de las partes interesadas (9%)

Gestión de personas (42%): construir un equipo, garantizar la efectividad del equipo, administrar conflictos y proporcionar capacitación son todos aspectos de la gestión del equipo.

Gestión de procesos (50%):

• Planifique y administre sus finanzas, recursos, cronograma, alcance, adquisiciones y transiciones.
• Planificación, ejecución del proyecto, participación de las partes interesadas e integración de la estructura de gestión.
• Administrar modificaciones del proyecto, entregables, problemas, comunicaciones y riesgos
• Seleccione la mejor metodología, técnicas y metodologías del proyecto.

Entorno empresarial (8%)

• Planifique y monitoree el cumplimiento del proyecto.