Cómo usar teorías de motivación en el trabajo

Descubra las seis mejores teorías de motivación para ayudarlo a impulsar el rendimiento de su equipo en el lugar de trabajo.

Los gerentes de recursos humanos, los supervisores y otras principales partes interesadas comerciales siempre han estado buscando modelos viables para motivar a sus subordinados en el trabajo. En consecuencia, los psicólogos han estado trabajando incansablemente para desarrollar nuevas teorías de motivación que podrían impulsar el crecimiento de las empresas incentivando su fuerza laboral.

Si está leyendo este artículo, debe ser un supervisor, gerente o profesional de recursos humanos que necesita encontrar las mejores estrategias para mantener a su equipo motivado. Si este es el caso, ¡está leyendo la guía apropiada! A continuación se muestra una lista definitiva de algunas de las teorías de motivación populares que emplean las grandes empresas.

¿Qué son las teorías de motivación?

Las teorías de la motivación son el estudio y la investigación de lo que motiva a una persona a trabajar hacia un determinado objetivo, resultado u objetivo. Puede relacionarlos fácilmente con toda la sociedad o nación, pero las teorías son más importantes para las organizaciones empresariales que se ocupan de la fuerza laboral.

En el campo de la gestión empresarial, encontrará muchas teorías motivacionales que lo ayudarán con lo siguiente:

• Comprender qué acciones y palabras fomentan al empleado
• El comportamiento o la influencia de un empleado en otros en el equipo
• Lo que necesita los empleados están tratando de cumplir a través de ciertas acciones

Según los gerentes de negocios y los profesionales de recursos humanos, una empresa puede generar más ingresos cuando sus empleados son productivos. Además, los ingresos aumentan cuando la fuerza laboral de una empresa realiza sus funciones en piloto automático. Como gerente, solo necesita aplicar las teorías de motivación apropiadas dependiendo del tipo de su fuerza laboral.

Tipos de teorías de motivación

Hay varios tipos de teorías de motivación. Algunos psicólogos dividen los diferentes modelos de motivación en lo siguiente:

Teorías tempranas de la motivación

Estas teorías motivacionales pueden tener siglos de antigüedad y pueden servir como teorías fundamentales para los modelos motivacionales modernos. La mayoría de los gerentes practicantes y exitosos usan estos modelos, y algunos populares son:

• Teoría de McGregor x y teoría y
• Teoría de la motivación de dos factores
• jerarquía de necesidades de Maslow
• Teoría ERG de Clayton Alderfer

Teorías modernas de la motivación

Los modelos de motivación modernos se han desarrollado en los últimos años. Reflejan varios componentes de próxima generación, como la digitalización de los negocios, la computación en la nube, la inteligencia artificial (IA), el aprendizaje automático (ML), etc. a continuación se encuentran las teorías de motivación modernas que están en tendencia en este momento:

• Teoría de la configuración de objetivos de Edwin Locke
• B. F. Skinner et al.
• Victor H. Vroom
• Teoría de la autoeficacia de Albert Bandura
• Teoría de evaluación cognitiva

Otra escuela de psicólogos sobre el comportamiento y la motivación humanos divide estas teorías en las siguientes dos secciones:

Teorías de contenido

Los expertos relacionan las teorías de contenido de la motivación con objetivos, necesidades y objetivos individuales. Estos modelos se centran en las razones que motivan a la fuerza laboral. Por ejemplo, puede considerar la teoría ERG de Alderfer, la teoría de dos factores de Herzberg, etc.

Teorías de procesos

Estas teorías de motivación se centran principalmente en los métodos o procesos de trabajo para motivar la fuerza laboral de una empresa. Estos modelos responden una pregunta común de los gerentes: «¿Cómo motivan a un equipo?»

La teoría de la expectativa de Victor Vroom, la teoría del entorno de objetivos de Locke, la teoría de refuerzo de Skinner, etc. son los mejores ejemplos en esta categoría.

Importancia de las teorías de motivación

Una cultura corporativa saludable

Como líder de recursos humanos o gerente comercial, puede dar forma a la cultura empresarial y al comportamiento profesional en los equipos aplicando ciertos modelos motivacionales.

Desarrollo de negocios

Para hacer crecer su negocio, debe convertir su fuerza laboral en un equipo efectivo. Solo puede hacer esto cuando aplique teorías de motivación científicamente probadas.

Excelencia comercial (BE)

El objetivo de BE es lograr un rendimiento y resultados sobresalientes a través de valores corporativos, principios y prácticas extraordinarias. Nuevamente, necesitará un modelo motivador comprobado para que sus planes sean funcionen.

Reducir la rotación

Cuando puede hacer felices a sus empleados motivándolos, usted es testigo de menos rotación que en empresas que no aplican teorías motivacionales.

Innovar más rápido

Su negocio puede ofrecer nuevos productos y servicios cuando sus empleados están motivados y se sienten conectados con la organización.

Se necesita conocimiento de las teorías de motivación para aplicar una o más de ellas en el trabajo. A continuación se presentan modelos populares que usan los gerentes y los gerentes exitosos:

La teoría de Maslow de la jerarquía de necesidades

La teoría de la jerarquía de necesidades de Abraham Maslow es una teoría importante de la psicología organizacional que se introdujo en un trabajo de investigación en 1943. Según esta teoría, las necesidades humanas son jerárquicas y «dominantes».

Esto significa que deben cumplir con su único requisito antes de sentirse motivados para lograr el siguiente. Las necesidades se clasifican a continuación de la más básica a avanzada.

• Necesidades fisiológicas: necesidades básicas como alimentos, agua, sueño.
• Seguridad: seguridad en el lugar de trabajo, salud y seguridad ocupacional, estabilidad financiera
• PERTERITER: colegas de apoyo, amigos, líderes grupales y empleador.
• Respeto: bonos, reconocimiento oficial, promoción.
• Autalización: alcance el máximo potencial o encuentre un propósito para el trabajo

Aplicaciones en el lugar de trabajo para la teoría de Maslow

Esta es una de las teorías de motivación más útiles que usan los gerentes. Según esta teoría, los gerentes y los gerentes deben hacerse las siguientes preguntas para averiguar si hay suficientes elementos motivacionales en la organización.

• ¿La compañía satisface las necesidades fisiológicas básicas de los empleados, como la temperatura cómoda, el agua potable segura y la oportunidad de refrescarse?
• ¿Se asegura la seguridad de los empleados pagando salarios justos y manteniendo el lugar de trabajo?
• ¿Proporciona suficiente capacitación y actividades de construcción de equipos para una mejor unión?
• ¿Alabas a tiempo y públicamente a tus compañeros de equipo por su desempeño y productividad?
• ¿Qué estás haciendo para ayudar a tus compañeros de equipo a alcanzar todo su potencial?

Teoría ERG de Alderfer

La teoría de la motivación ERG de Clayton Alderfer es una versión reinterpretada de la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow. Es una versión re-categorizada de la jerarquía que describe categorías más simples y más amplias.

Sin embargo, la teoría menciona que la importancia de estas ocupaciones varía de un empleado a otro. La teoría de ERG también enfatiza la influencia de la dimensión de regresión de frustración en la motivación en el lugar de trabajo.

• Necesidades de subsistencia: consulte las necesidades básicas que incluyen necesidades fisiológicas y necesidades relacionadas con la seguridad física.
• Necesidades de relación: estas necesidades incluyen relaciones interpersonales y reconocimiento social.
• Necesidades de crecimiento: Esta clase incluye necesidades relacionadas con el autodesarrollo y el crecimiento personal.

Aplicaciones en el lugar de trabajo para la teoría ERG de Alderfer

Si los gerentes siguen esta teoría de la motivación, deben darse cuenta de que sus compañeros de trabajo tienen varias necesidades que deben satisfacerse simultáneamente. Centrarse en una necesidad a la vez no motivará efectivamente a los empleados.

La teoría de la motivación humana de McClelland

David McClelland desarrolló la teoría de la motivación humana o la teoría de las necesidades. La teoría propone tres motivadores en el centro de esta teoría. Motivan a los empleados independientemente de su edad, género y otros factores. Echemos un vistazo a ellos:

• Logro: esta es la necesidad de lograr objetivos y demostrar competencia individual.
• PERTERENCIA: Este motivador se refiere a la necesidad de sentirse socialmente aceptado y amado.
• Autoridad: Esto se refiere al control o al poder sobre el propio trabajo o el trabajo de los subordinados de uno.

Aplicaciones en el lugar de trabajo para la teoría de McClelland

Para implementar esta teoría, los gerentes deben evaluar a cada empleado personalmente y descubrir quién tiene qué motivador en el interior. Después de identificar los motivadores, necesitan desarrollar enfoques individualizados para cada persona. La estructura debe incluir los motivadores deseados para obtener la contribución más productiva para cada miembro del equipo.

Teoría de dos factores de Herzberg

Frederick Herzberg y sus coautores publicaron un libro en 1959 que contenía su famosa teoría de la motivación e higiene, también conocida como la teoría de los dos factores. La teoría establece que la satisfacción laboral y la insatisfacción laboral no son factores opuestos. En cambio, deben verse como categorías completamente separadas.

Señaló algunos de los motivadores que influyen en la satisfacción laboral:

• Logro relacionado con el trabajo
• Reconocimiento organizacional
• Interés en la tarea
• Crecimiento profesional

Además, la teoría de dos factores también menciona los factores de higiene como contribuyentes a la insatisfacción laboral.

• Salarios y seguridad laboral
• Política y administración de la organización
• Las condiciones de trabajo
• Relaciones en el lugar de trabajo
• Equilibrio trabajo-vida
• Estado y supervisión

Aplicaciones en el lugar de trabajo para la teoría de dos factores de Herzberg

Como supervisores y gerentes de recursos humanos, debe verificar los siguientes puntos para implementar esta teoría de la motivación de la fuerza laboral:

1. Para la satisfacción laboral

• Asignándoles tareas de acuerdo con sus habilidades y habilidades
• Reconocer los logros de los empleados a través de elogios y bonificaciones formales o informales
• Pregunte a los empleados sobre sus intereses y establezca objetivos en consecuencia
• Promover a los empleados basados en talento, interés y lealtad
• Ofreciendo programas de desarrollo profesional como conferencias y educación superior

2. Para la insatisfacción laboral

• Desarrollar políticas de oficina justas y claramente establecidas y hacerlas fácilmente accesibles
• Evite los compañeros de equipo de microgestión, pero apoyarlos cuando sea necesario.
• Proporcionar un lugar de trabajo seguro y los recursos necesarios para ser completamente productivos
• Ofreciendo salarios justos y oportunidades para construir buenas relaciones en el lugar de trabajo
• Proporcionar equilibrio entre el trabajo y la vida para los empleados

Teoría de la configuración de objetivos de Locke

La teoría del entorno de objetivos se originó en la década de 1960 por Edwin Locke. Como una de las teorías de motivación más importantes, establece un vínculo entre el establecimiento de objetivos y los resultados.

Según esta teoría, el rendimiento mejora cuando los objetivos desafiantes se combinan con la retroalimentación adecuada. En pocas palabras, los objetivos motivan al empleado en términos de qué tarea realizar y cuánto esfuerzo poner.

Aplicaciones en el lugar de trabajo para la teoría de establecimiento de objetivos de Locke

Con los siguientes puntos, puede aplicar la teoría del establecimiento de objetivos para motivar a los empleados:

• Establezca objetivos claros, definidos y ambiciosos para mantener motivados a los empleados.
• Use objetivos y plazos medibles para evitar malentendidos
• Asegúrese de que los objetivos sean realistas y desafiantes para que los empleados se sientan orgullosos después de lograrlos.
• Proporcionar comentarios adecuados sobre el comportamiento y el desempeño de los empleados para mejorar la productividad
• Ajuste la dificultad de los objetivos para garantizar una mayor participación de los empleados y una mayor satisfacción laboral

Teoría de la expectativa de Vroom

El teórico Victor Vroom publicó su libro «Trabajo y motivación» en 1964, en el que describió la teoría de la expectativa. Según la teoría, la motivación en el lugar de trabajo depende de las siguientes tres variables:

• Expectativa: la probabilidad de que un individuo tenga éxito después de intentarlo
• Instrumentalidad: la probabilidad de que los empleados serán recompensados/ alabados después del logro
• Valencia: La cantidad de satisfacción que el empleado obtendrá de la recompensa.

Aplicaciones en el lugar de trabajo para la teoría de la expectativa de Vroom

Según esta teoría, aprenda a motivar a su fuerza laboral utilizando los siguientes elementos:

• Lograr con éxito el objetivo determinará cuán motivados estarán para realizar la tarea. Su trabajo como gerente es establecer objetivos realistas y asignar la tarea a la persona más calificada.
• Cuanto mayor sea la posibilidad de ser recompensados, más esfuerzo los empleados harán completar con éxito la tarea.
• Las recompensas deben ser motivadoras. Alguien que haya estado mirando una promoción durante mucho tiempo no estará feliz con un ramo de flores.

Ahora que se ha familiarizado con los conceptos básicos de las teorías de motivación más populares y sus aplicaciones en el lugar de trabajo, es hora de encontrar algunos recursos de texto para ayudarlo. Aquí están los libros que deberías conseguir en Amazon:

Teoría de la motivación humana

La jerarquía de teóricas de las necesidades, el psicólogo estadounidense Abraham H. Maslow, es el autor de este gran libro de texto de Amazon. Maslow está detrás de nuevas ideas de comportamiento humano, como psicología humanista, psicología positiva, etc.

Fue el primero en presentar una motivación psicológica jerárquica basada en las necesidades humanas. Este libro sobresaliente está disponible en Kindle, Amazon Audiobook, Hardbover y Paperback Versiones.

Motivación laboral: historia, teoría, investigación y práctica

Si desea motivar su fuerza laboral con el concepto único de ciencia del comportamiento, debe obtener este libro en Amazon. El autor, Gary Latham, era consejero y psicólogo del personal en ejercicio. Él ha incluido algunos ejemplos de la vida real que también puedes seguir.

El libro está disponible en diferentes formatos, como Kindle, rústica, tapa dura y bolsillo de mercado masivo. Por lo tanto, puede hacer su elección de acuerdo con su estilo de lectura.

El Manual de Oxford de Participación en el lugar de trabajo

Para la capacitación en gestión y las decisiones estratégicas de recursos humanos, el equipo de liderazgo de cualquier negocio aplica cada vez más la teoría de la motivación de autodeterminación. Se centra en la calidad de la motivación de los empleados en lugar de la cantidad.

Los gerentes de negocios aprenden primero sobre la teoría de este libro de Amazon. Es una colección de informes de expertos en psicología organizacional y teoría de la autodeterminación.

Ultimas palabras

Las teorías de motivación son muy efectivas en las estructuras comerciales, ya que estos modelos ayudan a RRHH y los gerentes a resolver conflictos personales entre los empleados, aumentar la productividad de los empleados, proporcionar una construcción de equipos, etc. También debe practicar cualquiera o todos los modelos anteriores para ver cómo crece su negocio..

También puede estar interesado en el software de reconocimiento de empleados para recompensar, motivar e involucrar a su fuerza laboral.