Cómo crear un plan de 30-60-90 días para nuevas contrataciones [+ plantillas gratuitas]

La buena contratación juega un papel importante en el crecimiento y el éxito de una empresa.

Y un mal alquiler puede ser costoso.

Entonces, después de entrevistar y adaptar a la persona. Es importante comprender al candidato y averiguar si el candidato es compatible con la empresa.

Para esto, necesita un plan sólido que sea bueno para el empleador y los empleados. Este es un plan de 30-60-90 días.

El plan de 30-60-90 días tiene como objetivo proporcionar a los miembros del equipo una hoja de ruta concreta para acelerar y lograr sus objetivos de aprendizaje. Ayuda a garantizar que cada nuevo empleado se sienta bienvenido en la organización y comprenda sus responsabilidades.

El plan de 30-60-90 días describe los primeros 90 días del miembro del nuevo equipo en el trabajo y los familiariza con las políticas corporativas, el trabajo en equipo y los objetivos.

Este plan de acción permite a los miembros de su equipo tachar elementos de sus listas de tareas pendientes a medida que se aclimatan a su nuevo entorno de trabajo. En este artículo, cubriremos los componentes clave de un plan de 30-60-90 días y por qué vale la pena tener uno.

¿Qué es un plan de 30-60-90 días?

Un plan de 30-60-90 días es una estrategia que identifica acciones específicas que tomará un individuo (o nuevo empleado) durante los primeros tres meses de su nuevo puesto. Incluye objetivos a corto plazo, objetivos específicos e hitos medibles que se realizarán dentro de los 30, 60 y 90 días de comenzar en la nueva posición.

El propósito de este plan de 30-60-90 días es demostrar cómo el candidato entiende la posición y cómo planean contribuir al éxito de la compañía durante el proceso de entrevista y tener un impacto positivo.

Beneficios del plan de 30-60-90 días

El plan de 30-60-90 días beneficia a ambos; empleados y empleadores porque le da al empleado una mejor comprensión del papel laboral y las expectativas de la empresa. Y para los gerentes, les ayuda a identificar las capacidades y objetivos de los empleados. Además, aquí hay algunos beneficios más del plan de 30-60-90 días.

Para los empleados, el plan de 30-60-90 días puede ayudarlos de las siguientes maneras:

• Les ayuda a comprender rápidamente los requisitos y objetivos de su nuevo papel.
• Impactan positivamente sus nuevas capacidades al centrarse en tareas e hitos específicos que ayudarán a lograr el objetivo de la organización.
• Generar confianza y confianza con su gerente y equipo demostrando una comprensión completa del papel y una voluntad de comenzar a trabajar de inmediato
• Aumente sus posibilidades de éxito en su nuevo papel al proporcionarles un plan claro y una hoja de ruta.
• Un plan promueve la responsabilidad de una persona porque está comprometido con ciertas acciones y objetivos.
• Hacer un plan demuestra que el individuo es proactivo y toma una iniciativa, lo que puede apelar a futuros empleadores o supervisores.

Para los empleadores, un plan de 30-60-90 días puede ayudar de las siguientes maneras:

• Antes de contratar a un candidato, un gerente puede evaluar la comprensión del candidato del papel y la capacidad de marcar la diferencia.
• En las primeras etapas de un nuevo trabajo, rastree el desarrollo del empleado e identifique las áreas de mejora.
• Alinee las acciones del empleado con los objetivos y expectativas de la empresa.
• Mejore el proceso de incorporación proporcionando a los empleados un plan claro y una hoja de ruta.
• Anime al empleado a ser proactivo y asumir su papel.

¿Cuándo hacer un plan de 30-60-90 días?

Por lo general, se crea un plan de 30-60-90 días durante la entrevista de contratación para demostrar la comprensión del candidato del papel y la capacidad de comenzar a correr sin demora. También se puede crear después de que alguien comience un nuevo trabajo para establecer expectativas y objetivos claros durante los primeros tres meses.

A menos que el empleador o gerencia establezca un plan de 30-60-90 días, un nuevo empleado puede establecer la meta para comprender la cultura de la empresa y hacer lo mejor que puede.

También se puede usar cuando una persona está lanzando un nuevo negocio, lanzando un producto o realizando una función en una organización. En tales casos, puede ser útil crear una estrategia que describe pasos específicos para lograr el objetivo en los primeros meses.

Entonces, cuando una persona se está embarcando en una nueva empresa o rol, se puede preparar un plan de 30-60-90 días en cualquier punto para describir expectativas claras, objetivos y un camino para lograrlos.

¿Qué incluir en un plan de 30-60-90 días?

Primero, el plan de 30-60-90 días debe personalizarse de acuerdo con las responsabilidades laborales. Puede ser diferente de un plan para un nivel más fresco, ejecutivo o gerencial. Pero algunos elementos específicos deben planificarse durante 30-60-90 días para que sea fructífero y produzca los resultados deseados. Los siguientes son los elementos que cualquier gerente o empleador debe hacer:

№1. Metas a corto plazo

Estos objetivos deben ser específicos, medibles y limitados por el tiempo y deben lograrse dentro de los primeros 30, 60 y 90 días en la nueva posición. Esto ayuda a determinar el desempeño de los empleados.

№ 2. Objetivos y acciones

Se deben realizar tareas y acciones específicas para lograr objetivos a corto plazo.

№3. Métrica

Medir el éxito con estadísticas o métricas es vital para una comprensión clara. Además, recuerde que un plan de 30-60-90 días es un documento único que debe revisarse y revisarse según sea necesario.

№ 4. Recursos

Cuando un nuevo empleado se une a la empresa, puede necesitar capacitación, entrenamiento o apoyo para lograr sus objetivos y comprender el estilo de trabajo y las expectativas de la organización.

№ 5. Comunicación

Durante el plan de 30-60-90 días, el gerente debe monitorear el progreso y comunicarse para que el nuevo recluta pueda buscar ayuda o hacer preguntas.

№ 6. Flexibilidad

La estrategia debe ser lo suficientemente flexible como para manejar cambios o desafíos imprevistos.

#7. Alineación

El plan debe alinearse con los objetivos y expectativas de la compañía para el papel y mostrar cómo las acciones de la persona ayudarán a la empresa a tener éxito.

¿Cómo se crea un plan paso a paso para 30-60-90 días?

Paso 1: El primer paso es definir los objetivos y objetivos del plan. Debe incluir objetivos a corto y largo plazo. Una vez que identifique sus objetivos y objetivos, diviértalos en pasos más pequeños y manejables.

Paso 2: El siguiente paso es asignar una fecha límite para cada tarea. Debe incluir una fecha límite de 30 días, 60 y 90 días para cada tarea.

Paso 3: Mantenga su «Haga una lista de verificación o delicie el calendario» de las tareas que deben realizarse con sus plazos. Debe compartirse con el empleado y revisarse regularmente.

Paso 4: Proporcione comentarios y apoyo regulares al empleado a lo largo de la estrategia. Esto puede incluir coaching, capacitación o tutoría cuando corresponda.

Paso 5: evalúe regularmente el éxito y la ejecución del plan del empleado. Esto debe incluir evaluaciones formales e informales y usarse para hacer las mejoras necesarias. Porque la crítica constructiva es importante en el lugar de trabajo.

Finalmente, el gerente o empleador puede felicitar a los empleados por sus esfuerzos y éxitos y reconocer sus logros.

Plantillas de planes de 30-60-90 días

Tantas plantillas de planes de 30 días, 60 y 90 días están disponibles en línea y se pueden usar e inspirar planes de 30-60-90 días. Estas plantillas generalmente contienen áreas para establecer metas y objetivos, tareas y plazos, y un plan para el seguimiento del progreso.

Básicamente consisten en lo siguiente:

• Una descripción general de la organización, su misión y sus responsabilidades laborales.
• Un conjunto de objetivos y objetivos detallados y medibles para que el empleado logre dentro de los primeros 30, 60 y 90 días en el nuevo puesto.
• Una línea de tiempo para monitorear el progreso y proporcionar comentarios regulares al empleado.
• Una parte para describir cualquier desafío o barrera que el empleado pueda enfrentar y estrategias para abordarlos.

Formato de plantilla del plan de 30-60-90 días

Ejemplo de una plantilla de plan de 30-60-90 días

Los gerentes o empleadores pueden seguir la regla 30-60-90 de la siguiente manera:

Los objetivos durante los primeros 30 días del plan generalmente incluyen aprender sobre la empresa, conocer al equipo y familiarizarse con los sistemas y procesos de la compañía. Esto puede incluir:

• Comprender la misión y los objetivos de la empresa.
• Crear un plan de acción.
• Controle continuamente el progreso.

Los objetivos de 30-60 días en un plan de 30-60-90 días generalmente se centran en la construcción de relaciones, impactando positivamente el equipo y la organización e integrar el conocimiento. Estos pueden incluir:

• Establezca fuertes relaciones laborales con partes interesadas clave, como miembros del equipo, clientes y otros departamentos.
• Identificar áreas para la mejora.
• Amplíe su conocimiento de la empresa.
• Fomentar la colaboración y el trabajo en equipo.
• Establecer objetivos a corto plazo.
• Comunicar sus objetivos.

En un plan de 30-60-90 días, los objetivos de 60-90 días a menudo se centran en proporcionar resultados medibles y progresos hacia el proyecto general o los objetivos laborales. En este momento, la gerencia puede establecer objetivos haciendo lo siguiente:

• Examine el progreso hacia los objetivos establecidos en los primeros 60 días.
• Establecer objetivos a largo plazo.
• Mejorar la eficiencia y la productividad utilizando las mejores prácticas y procesos.
• Los resultados deben destacarse.
• Identificar áreas potenciales para la expansión.
• Monitoree el progreso y haga ajustes según sea necesario.

Plantillas

Aquí hay algunos sitios web donde puede obtener ayuda para crear un plan de 30-60-90 días:

Lunes. com.

Monday. com es un sitio web gratuito y confiable que lo ayudará a crear un plan de 30-60-90 días de forma gratuita.

El lunes ofrece plantillas del plan de 30-60-90 días que puede personalizar para que puedan integrarse fácilmente en sus materiales de personalización existentes. Esto lo ayudará a comenzar creando horarios efectivos de 30-60-90 días para permitir tiempo para capacitar al contratar empleados.

Template. net.

Proporciona miles de plantillas que también son personalizables. Puedes usarlos en Mac, iOS e incluso Android. También está disponible en varios formatos de archivo.

Template. net ofrece una plataforma de edición simple donde puede personalizar el formato, la apariencia y todo el contenido. Con una plantilla preparada, crear un plan de lanzamiento se vuelve más fácil.

También es gratis si solo descarga tres plantillas por día, pero sus características premium pueden costar entre $ 2. 04 a $ 5. 12.

Slidemodel. com.

Slidemodel es un sitio web que proporciona una amplia gama de plantillas de presentación personalizables, incluidas las plantillas de planes de 30-60-90 días. Estas plantillas están diseñadas para ayudar a los profesionales a desarrollar presentaciones visualmente atractivas y convincentes para sus estrategias de negocios, marketing o ventas.

También tiene dos planes de precios; para empresas e individuos. Para las personas, el costo comienza de $ 24 a $ 199, que proporciona cinco descargas a descargas ilimitadas respectivamente. Para las empresas, el costo comienza de $ 199 a $ 1, 599 con algunas características adicionales.

Deslizante

SlideUplift es una plataforma que ayuda a los profesionales a crear presentaciones poderosas en segundos y proporciona plantillas fáciles de entender durante 30-60-90 días. También puede guardar sus plantillas favoritas para uso futuro. Para descargar las plantillas, debe registrarse en su sitio web.

También cobran entre $ 24 y $ 150 por un plan individual, y por uso corporativo, puede costar entre $ 199 y $ 499 (aproximadamente $ 500); Este costo depende de cuántos participantes se agregan al plan.

Ultimas palabras

Desarrollar un plan de 30-60-90 días es esencial para garantizar una transición sin problemas para los nuevos empleados y un proceso de incorporación exitoso. Los empleadores pueden ayudar a los nuevos empleados a tener éxito en sus nuevos roles al describir objetivos y objetivos específicos y dividirlos en tareas más pequeñas.

Esta estrategia también ayuda al empleado a comprender las expectativas y los objetivos de la empresa y a ser productivos lo más rápido posible. También se puede utilizar para promociones internas u otros cambios de roles que no sean nuevas contrataciones. Las plantillas de mapa de participación de los empleados también pueden ayudarlo a aumentar la productividad de los empleados y mejorar el rendimiento de los empleados.

La idea es utilizar esta estrategia como guía y modificarla según sea necesario para satisfacer las necesidades de su empresa e individuos. Un plan de 30-60-90 días, si se aborda correctamente, puede ser una ventaja importante para ayudar rápidamente a las nuevas contrataciones a convertirse en miembros importantes de su equipo.

Luego puede probar plantillas de coincidencia de talentos para mejorar su proceso de contratación.